根据党办老师的推荐，我有幸拜读了陈浩的名著《做最好的管理者》，并受益匪浅。这本书从修己、待人、处事、提升、飞跃五个篇章，阐述了管理是一门科学，更是一门艺术。它将心理学与人际沟通学运用发挥的淋漓尽致。

一个团队是否业绩出色，是否斗志昂扬，是否尊规守纪，归根到底不在于员工有怎样的素质、能力和态度，而在于管理者有怎样的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“狮子”，还是弱不禁风的“绵羊”。本书告诉你如何做最好的管理者……

修己篇让我学习到了优秀的管理者是真正的管理专家、语言艺术大师、合格的心理学专家。特别是说话要有技巧、讲艺术，表扬更有力量、批评更有价值，说服下属是一门学问，不说话同样产生影响力。

待人篇让我了解了优秀的管理者是下属的大家长、团队的CEO、灵敏的人际关系专家。作为领导者要用关心换忠诚，使团队由劳动型转向学习型，并且尊重每一位员工，对待下属一视同仁，不讲亲疏远近。

处事篇让我知道了优秀的管理者是高效的信息传递员、有效的决策者、沟通大师。作为优秀的管理者要勤于反映，善于汇报，让每位员工都清楚自己的任务；执行要有计划；向上沟通要用胆、水平沟通要用心、向下沟通要用情，用心倾听下属的声音。

提升篇让我明白了优秀的管理者是顶级的效率专家、高效的时间管理专家、出色的指挥家。优秀的管理者做事简单化，保证“零干扰”，才有高效率;学会记录时间，管理时间;学会授权，把恰当的权利交给恰当的人。

飞跃篇让我懂得了优秀的管理者是下属的精神领袖、是二当家、挂名首脑。作为领导者下属的错误就是我的失职，有了功劳不贪不占，做出成绩大家共享；不能滥用权力，不能把能人踩在脚下，要把信任放在肩头；营造良好的工作氛围，提升员工归属感，用员工帮助计划，把关心落到实处。

其实，在我们的身边，也不缺乏这样优秀的管理者，他们严于律己，宽以待人，更是用自己的行动诠释着作为管理者的优秀品质。管理者能够率先示范，能以身作则地努力工作，那么这种热情和精神就会影响其下属，让大家都形成一种积极向上的态度，形成热情的作氛围。可以说，管理者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对员工的行动是一种极大的激励…

管理无处不在，无时不在，它既是一门科学，更是一门艺术。