这一个星期，我一直在读《做最好的管理者》这本书。看过之后我被书中的内容震撼着，让我对每天的工作思索。每个人都原意成为一名管理者，但是如何做最好的管理者呢？这本书内容涵盖很多。让我明白没有差的员工，只有不够优秀的管理者。

本书著有前言部分，五篇十五个章节，已比较有说服力的事例，故事来说明做为一名管理者其实不必去做什么具体的事情。只是需要给员工宏观的指导。

具体的工作是员工的责任，需要做的只是花时间，花精力，凝聚员工的感情，给员工他们所需要的东西。

管理就是做人做事，做人要搞好人际关系，做事要提高工作效率；管理就是让一群平凡的人，做出一番不平凡的事业。好的管理需要幽默感，对于员工而言，竞争日益加剧。来自各方面的压力也越来越大，对于公司而言，需要让员工时刻保持较高的士气，同时又能激发出他们的积极性和创造性。幽默是个人涵养的外在体现，没有人不喜欢和幽默的人一起相处。

毫无疑问，只有一流的管理者，才是最好的管理者，这样的管理者富有感只有一流的管理者，才是最好的管理者，这样的管理者富有感染力，领导力和号召力，他们有让人口服心服的专业能力，有优良的品德素质，有强烈的责任感，有高度的凝聚力。他们对员工有着深厚的感情。他们相信员工，关心员工，赏识员工，激励员工，服务员工，维护员工，对员工来说，他们就是“主心骨”就是“方向标”。