“方圆有术，不做上压下挤的‘夹心饼干’；管理有方，要做如鱼得水的‘中流砥柱’” ，我被开篇这句话深深吸引，作为一名初级管理人员，《做最好的管理者》这本书不仅教给我们很多管理方法，也告诉我们如何做一名合格的、优秀的员工。

《做最好的管理者》主要从管理者修己、待人、处事、提升和飞跃等五个方面做了详细的阐述，提供了很多非常实用的管理理论与手段。它用真实的案例加上深入浅出的理论分析，让我们明白：作为一名管理者，应该从哪些方面来修炼自己、完善自己。无论是对于中高层管理者，还是刚刚走上管理岗位的新员工，都是受益匪浅的。

一、书中精要

书中告诉我们，只有一流的管理者，才是最好的管理者。这样的管理者富有感染力、领导力与号召力，他们有让人口服心服的专业能力，有优良的品德素质，有强烈的责任感，有高度的凝聚力，他们对员工有着深厚的感情，他们相信员工，尊重员工，关心员工，赏识员工，激励员工，服务员工，维护员工。对员工来说，他们就是“主心骨”，就是“方向标”。

1.要做真正的管理专家。了解管理的内涵，管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

2.成为语言艺术大师，演说时基本功，要有幽默感，掌握表扬、批评及说服下属的艺术，同时，不说话同样会产生影响力。

3.做合格的心理学专家。用适合的方法了解下属，激励下属，提拔下属。

4.做下属的大家长。不但要树立威信，而且把每一个人当做是自己珍贵的家人，做赏识管理，发挥团队的力量。

5.优秀的管理者是团队的CEO。做目标管理，在自由、宽松的工作氛围中，打造学习型、创新型团队，让每一个人都发挥最大的能力。

6.做灵敏的人际关系专家。团队的每一个人都具备不同的个性，优秀的管理者必须对员工、对上司、对同事以及形势做出灵敏的反应。

7.做高效的信息传递员。管理者是连接基层员工和高层管理者的纽带，掌握技巧做好上传下达，勤于反映，善于汇报。

8.做有效的决策者。善于发现正确的问题，了解做决策的前提条件，锁定目标，清楚决策的风险和后果，并制定多种方案，进行比较和优化，选择最佳方案执行。

9.优秀的管理者是沟通大师。用沟通换取他人的支持与信任。

10.做顶的效率专家。高效的管理时间，高效率就等于提高效益。

11. 出色的指挥家和下属的精神领袖。

二、感悟与体会：

结合打造“学习型”工会建设，我部门开展了读一本书的活动。在假期期间通读了这本书，读后有以下感悟与体会：

1.《做最好的管理者》以一种非常简明实用的方式描述了如何进行时间管理的方法，总结了时间管理的精髓。它的课题是我们每个人都要面对的，即自我管理。盘点自身的资源，投入到有价值的事情，创造更多的效益。

2.要事优先，也就是分出工作任务的先后次序，是和时间管理关系比较密切的话题之一。能从众多的任务中进行分解筛选，通过授权或其他方式排除该亲力而为的工作，是管理者必须具备而且要表现优秀的一种能力。管理的层次越高，任务越多越重，越显现出这种能力的重要性。

3.一次只做一件事情。不管学习、工作或生活，我们可以在一段时间内安排多项任务，但是在特定的时间我们只能面对和感受一个。心猿意马就不能投入，最终也发现不了自己的价值。这可以让我们做到既有效，而且高效。

4.此外，我们能贡献什么，应该是每个人都需要时常思考的问题。自己是否真的想在组织中有所发展，还是只是为了生存而工作。如果对于分配给我们的每一项工作，我们都能想到这份工作的分配者的意图并努力使自己的工作超出他的期望，那么我们一定能够得到很好的发展空间和成长的机会。

结语：我从初级管理者的角度出发，我们每个人都拥有自己独特的优势和特长，大家都是从零开始，从基层做起的。有时也会面临一些问题，整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲，不懂协作。我们既要做好管理者又要做好被管理者，工作中首先应做一名合格的被管理者，做好表率；作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，因此要善于运用科学的方式方法，做到高效工作，只有这样，我们的工作团队才是一支具有强大战斗力和生命力的团队。