学习做最好的管理者这本书，感受颇深，我们作为一名医德医风建设的管理者和执行者，我们深知医疗卫生事业的发展一是靠先进的医疗科学技术和医疗设备，二是要有一个高素质的职工队伍，把两者融为一体，在党的卫生工作方针和政策的指引下，医疗卫生事业才能健康的发展，才能更好的保护生产力。医德医风属于道德范畴，而且是社会主义精神文明建设的一项基础工程务必作为一件大事来抓，我们是这项工作具体执行者和管理者，如何做好管理医德医风建设把工作做好。

中层管理浅读一下做最好的管理者理书的读后感:

一． 要树大境界。

我们中层管理者应有大境界，才能有大发展。所以要充分认识到抓好医德医风建设不仅关系到医务人员的道德观、人生观。而重要的关系到病人的健康和生命安全，广大医务人员的一言一行影响着卫生工作者以及我院的形像。所以务必将抓好医德医风建设工作视为是社会主义道德建设的重要之一。

二． 要当好管理者，要先当好被管理者。

俗谚道正人先正己，这句名言至关重要，只有学会当好一个被管理者才能当好一个管理者，能在遇到任何事不管大小都要严以律己，待人力足先行处处起到先锋模范作用。用实际行动教育感悉他人。其次必须学会承担责任，不能忍辱怎能负重，这对我们中层管理者来说尤为重要。因为在工作中经常会受到来自各方面的压力、上级责难批评、同事的误解、下级的抵触和患者的责骂等 。这时用一走、一躲或一时冲动来解决问题会让自己陷入被动局面之中。必须学会不是照顾面子，而是如何以此为契机让自己的解决问题的能力和素养得到提升，小不忍则乱大谋，要做有则改之无则加勉。“辱”引导我们改正缺点毛病，要勇于承担担子，这也是我们中层干部表现中一项尤为重要的行为，它代表一个中层干部对事业的责任感及工作能力和水平，自身潜力的显示，承担于越多获得的信任就越大。

三． 做有忠有能。

有忠有能的中层干部，才能是领导者眼中的最好的中层干部，“忠”是一流品格，要忠于组织、忠于事业，只有事事从于事业，忠于组织的目标出发做有于事业有利医院的事，不做有损于事业医院的事，光有“忠”还不够，作为中层干部还应有“能”这就是说绝不是“死干活，流血流汗”。要更能运用智慧来解决问题，这“能”就是我们应该具体良好职业素养，勤于实践、终生学习，作为我们来说要牢记党的方针、政策、法律、法规、工作目标等要求。做到智慧型干部，要经常与组织领导的思想保持一致，主动创升不逃避责任。

四． 做善于沟通的中层干部。

沟通是管理干部的最大问题，对我而言沟通涉及上级、下级、同级、及其它有关科室，在日常工作中经常遇到和常有的事，经常需要沟通甚至还要主动沟通才可使很多问题得到领导指示同事的谅解。先理解上级不要不懂得先付出，要才高八斗，不要傲气冲气，拉近与领导同事的距离，沟通过程要实事求是，从全局看问题，不要掺杂个人感情，要提出解决问题的办法，不轻言放弃，不急于申辩。

五． 要起好指挥员的作用。

在日常工作中作为一个好的中层干部、管理者，不能只埋头做自己的事，而做好团队的指挥官，在他（她）的带领下使团队中每个人都成精兵强将，团队中每个成员都成为骨干栋梁集合团队力量，不带领团队每个人共同前进将只能疲于奔命，永远在竞争中打不败对手，一切独来独往，一切问题自己挑，绝世无双注定得不到一呼百应，不能得到别人的支持，默契配合也无法成为优秀的管理者。

总之，做一个最好的中层管理者就要具有大境界，精于业务，善于总结，善于沟通，终身学习，能读懂上级的思维意思，理解下级、同级，严于律己，宽以待人的理念和行为。