近日，2026年度住院医师规范化培训结业考核结果正式公布，哈医大肿瘤医院结业考核首考通过率为‌98.08%‌，创下历史最好成绩。成绩的取得，是医院多年来系统推进住培内涵建设、持续深耕稳步积累的结果。

健全管理体系 夯实培训根基

自2022年起，医院将住培工作核心转向内涵提质，构建“体系搭建、制度完善、落地执行”一体化管理模式，夯实住培管理底层支撑。

一是理顺三级管理架构。建成“培训基地—专业基地—轮转科室”三级管理体系，单独设立毕业后医学教育办公室，打通毕业后医学教育办公室与研究生科协同工作渠道，覆盖学员培训全流程，持续提升管理效率。

二是完善配套管理制度。医院先后制定、修订20项住培管理相关制度，覆盖学员入培、轮转、教学、考核、师资管理等全部环节，做到各项教学管理工作有据可依、规范开展。

三是细化落地执行举措。医院以“321行动计划”为抓手，标准化落实入科教育、日常教学活动、出科考核三项核心工作，从严规范轮转安排与带教工作。同步推行月度教学任务提醒、教学任务下达、教学活动实时督导、问题整改闭环、协同单位联动等常态化机制，稳步提升整体教学质量。同时，医院在哈医大各附院中率先落地住培师资绩效考核激励机制，充分调动专业基地管理主动性和师资教学积极性。

精准靶向施策 闭环提质增效

医院把学员结业考核通过情况纳入专业基地年度绩效考核、导师招生资格评定标准，压实专业基地、导师两级教学责任。

临近结业考核，医院多次组织专项部署会议，明确各层级工作责任与时间安排。毕业后医学教育办公室结合学员日常学习、历次业务水平测试成绩，分类梳理薄弱学员，精准摸清每位学员知识短板与能力弱项；各专业基地对照考核大纲，为学员定制专属复习提升方案，实行“一人一策”针对性补强。此外，医院统一提供模拟考核题库，方便学员自主练习；各专业基地定期组织错题集中梳理复盘，形成测试、练习、查漏补缺完整闭环。通过分层统筹、精准定位短板、靶向专项提升、配套资源保障等一系列务实举措，将备考工作落到每一名学员，为提高通过率打下坚实基础。

培养质量的持续提升，充分印证医院住培内涵建设与精细化过程管理取得实效，标志着医院住培工作从“被动应考”向“主动育人”实现根本性转变。下一步，哈医大肿瘤医院将继续健全教学质量动态评价、师资能力持续提升、学员长期成长跟踪三大体系，进一步细化全过程管理、优化教学运行机制，稳步提升住院医师规范化培训整体质量，为国家培养合格的住院医师贡献力量！