3月14日，我院召开“迎医改·谋发展”专题会议,共同探讨2017年的工作得失，理清2018年工作思路。医院领导班子成员，副处级干部，博士生导师，二、三级教授，教研室主任、副主任，二、三级学科主任、副主任，护理部人员、大科护士长、科护士长，职能部门主任、副主任等参加会议。

会上，我院副院长曲国蕃、张清媛、院长于凯江、副院长王国年、张艳桥、刘长久分别带领临床一组（手术科室）、临床二组（非手术科室）、临床三组（放射治疗科室）、临床四组（医技科室）、临床五组（护理组）和管理组（机关、后勤组）进行分组讨论，大家就单病种收付费，降低药占比、耗材比，规范诊疗流程，缩短检查时间与出报告时间，护理人员照护能力和综合素质提升，加强职能科室服务意识等亟待解决的问题进行了深层次的讨论，大家积极建言献策，剖析原因，并提出切实可行的解决方案。

我院于凯江院长在会上作重要讲话。他指出，2017年是不平凡的一年，党的十九大胜利召开，开启了迈向社会主义现代化强国的新征程。随着医改进入深水区和攻坚期,一些新情况、新问题、新挑战不断涌现。在总结过去一年医院工作时，他指出，2017年，全院上下共同努力，取得了卓越的成绩，同时也解决了发展中遇到的一些问题，得到百姓和上级部门的高度认可，但仍存在着一些不容忽视的问题。于院长从医疗、教学、科研、护理、行政、信息化等方面部署了2018年医院的工作。他强调，医疗工作方面，要坚决执行十八项医疗核心制度，医技科室须当日完成术前检查，大力开展门诊放、化疗等；教学工作方面，要向兄弟院校学习，加强教学管理干部的培养，全面落实教学医院的规章制度等；科研工作方面，要重视青年医生的培养，鼓励出国学习，落实医院已出台的相关政策，加大力度培养和引进人才等；护理工作方面，要垂直管理，加强考核，培养以病人为中心的文化等；行政管理方面，要加强行政管理干部的培养，加强轮岗等；信息化工作方面，要全面提升医院信息化建设，优化服务流程，实现智慧医院增量提质等。

随着新医改的深入，我们作为医院的执行者、参与者、管理者、引领者，要不断找出新问题，解决新问题，抢抓机遇、砥砺前行,为医院科学发展、实现全年工作目标统一思想、明确方向，为提高患者就医感受、有效助推医院发展奠定基础，不断开创医院发展的新局面。

会议现场

我院副院长曲国蕃介绍临床一组（手术科室）讨论情况

我院副院长张清媛介绍临床二组（非手术科室）讨论情况

我院党委副书记胡洪涛介绍临床三组（放射治疗科室）讨论情况

我院副院长王国年介绍临床四组（医技科室）讨论情况

我院副院长张艳桥介绍临床五组（护理组）讨论情况

我院副院长刘长久介绍管理组（机关、后勤组）讨论情况

我院于凯江院长作总结性发言

会议现场