背景新闻：党的十八大报告中提出了建设“美丽中国”的新概念，我院党委将“美丽中国”引申到卫生事业的发展中来，开展“畅想美丽医院”心语征集活动。旨在调动全院员工思维积极性，共同勾勒出“美丽医院”的轮廓，并携手提升医院美丽的层次，拓展美丽内涵，共建美丽医院，期盼美好未来。
2013年4月16日下午1：30在机关办公楼六楼小会议室召开了以畅想“美丽医院”为题的职能科室主任座谈会。三十名职能科室的主任参加了研讨会，大家言辞质朴、满含真情地围绕“美丽医院”建设谏言献策，纷纷表示，每个人都是“美丽医院”的享受者、参与者和评价者。
科技学术部李玉莲：美丽医院除了设施、环境美观外，还要树立我们医院良好的社会形象，这就要求我们承担好社会责任。甜美的微笑服务、得体的职业着装都能在点滴中拉近人们的距离，把最佳状态展示给每一个来医院的人。
统计室主任陈亦新：美丽医院应该包括外在美和内在美，内在美就是我们做为科室管理者，要把内部的工作环境建设好、工作流程更加流畅、每一个员工尽职尽责、每一个科室有效沟通，美丽医院才能完美。
后勤保障部主任杜凤：做为后勤工作人员除了要为患者营造一个健康舒适的就医环境，还要提高后勤员工的素质，一句问候、一个动作都会体现出我们的健康文化。改进我们的工作流程，从而方便患者。从我做起，树立我们的涉外形象，构建和谐美丽的医院。
人力资源部主任柳萍：美丽就是赏心悦目的意思，这就是要让每一个来到医院的人都能记住我们的环境、我们的医院。微笑在我们工作中能够起到化解问题、缓解矛盾的作用，我想可以做一个“捕捉美丽的瞬间”的活动，让我们全院的员工都知道、都了解我们怎么做才能建好美丽医院。
结算中心主任郑中华：忠诚于医院、感恩于医院、服务于患者就是对建设美丽医院最好的诠释。
企划部主任罗延伟：我院不仅仅要在硬件上建设一个美丽的医院，
还要齐心协力、攻坚克难，从医德、服务、质量管理等方面着手，实现建设美丽医院的梦想。
医疗质量监控办公室主任赵彦辉：建设美丽医院从自身做起，尽职尽责。优化工作流程，最大限度的缩短病例的审核时间，加强病例回归环节的管理，从而提高工作效率，使病人能够在最短时间内复印病例。
计划生育办公室主任周淑华：用微笑服务，是美的表现，说明我们热爱我们的本职工作，微笑是最美的语言行为。能够拉近人们的心理距离，做为我们服务行业，微笑是最重要的。
医保办副主任陈宝媛：以服务为我们工作基础，将医德美、服务美、环境美等等发挥到极致，做为管理人员要做好我们的保障工作。
保卫部主任张俭：保证院内交通秩序的顺畅，为患者营造出一个好的就医环境，建设一个无烟医院，就是我们的努力方向。
信息中心主任宋文斌：节约资源，保证信息化建设平稳的运行，为我们的医务人员、患者提供更快捷、更方便的的信息化服务。
档案室主任郑晓丽：美丽医院是要从内在做起，员工的素质、工作的和谐、相互的支持，这是一个长期的工作。这就需要我们努力提高自身素质，尽职尽责，规范我们的行为。
物业中心副主任张晓云：美丽医院应该是一个健康、阳光、和谐的医院，这就需要我们每个人都要把自己置身于医院的建设中去，人人有责任去制止看到的不良现象，用我们的每个眼神、每个微笑来感动每一位来我们医院的人。
护理部副主任刘艳荣：美丽医院是员工的家，这就需要我们管理人员做到，使每名员工都有安全感，不责备、不惩罚，保证员工的身心健康。如：建立一个“倾听角落”等等。要变权力管理为契约管理，定岗定薪，制订出每个岗位的行为规范，让员工各司其职，有自己的行为标准。还要为员工铺设多轨道的发展方向，让员工看到自己的发展前景。
信息化办公室徐阳：美丽医院是一种文化，弘扬医德文化是美丽内涵之一，做为员工是一个个体，我们要从自身做起，拥有一颗爱岗敬业的心，逐步融入到这种文化中。
病案室主任贺晓慧：我们每一位员工要拥有真诚和善良的心，用我们的责任和技能构成美丽科室，从而建成美丽医院。
基建中心副主任沈松：美丽医院是要通过几代人的努力与沉淀才能完成的，从建院至今，服务第一是我们的文化，为了这个文化我们每一个人都要立足于本职工作不断努力。还要把这个文化传呈下去，建议做一个院史陈列馆，让我们每年的新员工能够了解我们医院的文化，并将它延续下去。
水电中心主任孙禹：美丽医院就像是一个和谐的家庭一样，家庭成员各有各的责任，要时刻想着我们能为这个家庭做些什么。患者是我们医院的重要组成部分，患者第一不能只停留在口号上，而是要落实到行动上，我们可以尝试着邀请患者来参加这样的会议，让他们说一下他们心目中的美丽医院应该是个什么样子。
组织部主任李迎军：建设美丽医院要从让员工和患者（尤其是患者）两方面都能感受到医院的美好、愉悦、向往、幸福和可信赖。员工要以制度建设为原则和基础，大力构建科室之间、员工之间配合默契，和谐相处。高薪养廉：达到医护人员心目中的个人付出和收入成正比的理想状态，争取五年内，月收入达到目前的5倍。不同科室按疾病种类和并发症（或合并常见慢性病）建立一套疾病需求的咨询和诊治档案。通过短信等信息平台，定期向患者发送治疗及饮食的一些素材，使患者心有所属，信任和依赖医院。充分发挥我院在公益事业方面的良好基础，建立医疗集团（下面包含4-5所医院）：挂号费，医保门槛费，转院手续共用，不连续收费。主要在人才方面建立良好的帮扶政策，使所有集团内的医院都受益，缓解百姓看病难和看病贵问题，同时提升我院在疑难病例诊治方面的地位和水平。真正实现“百花齐放春满园”。
党委办公室主任李媛媛：“美丽医院”在我心目中是一幅用“红”、“绿”、“蓝”这三种颜色装点的画卷。“红”就是院党委的领导，是引领医院前进的方向。 “绿”是“美丽医院”的主旋律，就是健康形象、绿色环保、生态文明、规范行为、和谐医院。“绿”是园林式医院，“绿”是坚持节约资源、低碳环保。“蓝”是医院的永续发展的蓝图。一个美丽医院不仅是自身的发展，还应是带动整片社区医疗服务能力的提升。
审计监察中心主任孙莉：建设美丽医院要树立生态发展的理念，建设新型的生态文化。要提高医疗质量，通过先进的诊疗仪器、高超的医疗技术水平来实现。要强化服务意识，树立以人为本，以病人为中心、以病人满意为准则的理念。让改革成果惠及每位员工，让全体员工心情愉悦的工作，使职工的收入得到长足的提升。立足本职，努力实现美丽医院的宏伟蓝图，科室要围绕医院总体发展目标，做好服务与监督，为医院经济建设保驾护航。
质量管理办公室主任傅蓉：尊重、理解、关心职工，全心全意为职工服务，调动职工工作的积极性。
行风办公室主任高志强：诚信、文明、奋斗是构成美丽医院的三要素。诚信是让我们用正直、诚实、真诚等美好的品质来温暖自己，照亮和温暖今天与明天；文明是我们素质的前沿；实现梦想，只有奋斗前行。
团委书记刘炳烁：建立在以信息化为基础的统一平台上，实现服务流程简洁顺畅；以医生义诊和癌症康复患者来院担任志愿者等形式，向社会广泛传达医院的社会公益形象；让员工满意，医院通过福利、健康游、体检等方式对员工关爱备至，让员工有个身心健康、人际关系和谐工作环境，使员工能通过正常渠道及时向上反映心声。
学生工作部主任杜明：美丽是指人与人的和谐，人与环境的和谐。可通过向全院师生员工、患者及家属征集意见，由简到难处理不和谐的方面。
图书馆副馆长裴善英：自觉履行自己的职责，从自己做起，从本职工作做起，用自己的一言一行、一举一动去建设美丽医院。
物资供应中心主任刘玉萍：我畅想美丽医院的情景是，高精尖医疗设备正常在运行；干净整洁的现代化病区，医护人员在有条不紊地工作；在门诊大厅内设立的导诊台，专家预约，门诊病人特殊要求的检查项目预约，咨询服务，便民服务台，充分体现着医者对患者的人文关怀；一拨又一拨的就医者挂号、付款、看病、取药、打针输液井然有序，呈现一派和谐氛围；站在高楼俯视整个医院布局，这么整洁，舒适，优美，富于人性化的医疗服务环境。
工会主席许卉：美丽医院要像一个和谐幸福的大家庭一样，每一位家庭成员都应该每天拥有愉悦的心情，这样才能更好的工作、更好的服务，我们的患者才会心情愉悦，我们的期望值才会达到理想状态。这就需要我们群团工作部发动脑筋，想想如何服务于员工，如何让我们的员工心情愉悦。
纪委书记王杰梅：大家把美丽医院勾勒的美仑美奂，蓝图有了就需要我们大家在里面填充颜色，我们如何带动职工，加速步伐地建设美好医院。这就需要我们这些管理人员：抓质量，推进医疗行为的标准化、规范化，将各项工作进一步的完善和落实；抓服务，强化全员意识，以病人满意为中心，向患者提供“云服务”，即：用个性化服务来满足日益膨胀的个性化需求；抓思想教育，要调动全院职工的责任意识，把每一个岗位、每一个环节都看成是窗口，对不同群体提供服务。只有这样才能把我们的医院建成和谐、美丽的家园。
