医院中层干部是院科两级管理中的中间层次，是医院管理的骨干力量，中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平, 为大力加强我院干部队伍建设，提高干部的政治素质和工作能力，进一步统一思想、振奋精神，打造一支高水平的医院管理队伍，医院利用8月6日、7日两个休息日，特邀请了大连市儿童医院党委书记曹立盛教授，北京朝阳医院副院长、总会计师张仁华教授以及我院副院长庞达教授为全院200余名中层干部进行了一次大型干部培训。

       8月6日上午，大连市儿童医院党委书记曹立盛教授运用所学知识结合自己多年来从事管理工作的经验为我院中层干部做了《做智慧型科主任》的讲座，他用其自身深厚的理论积淀、独特的管理思想、风趣幽默的语言就管理的内涵和科主任在核心竞争力方面所起的作用进行了详细阐述。并分别对科主任所具备的素质、能力以及如何进行全面质量管理等进行了深入细致的讲解。下午，庞达副院长又以《夯实基础、创新发展，努力建设一流的科研型医院》为题，对我院“十一五”期间科研工作所取得的成果进行了全面的总结并对“十二五”期间科研工作的发展方向、如何把我院打造成一流的科研型医院进行了科学规划，为今后医院学科均衡发展打下了坚实的基础，也将推动我院科研工作再上一个新的台阶。  

       8月7日上午，经济学及医院管理学专家，医疗体制改革政策制定的参与者，北京朝阳医院副院长、总会计师张仁华教授，以座谈研讨的形式与我院的相关管理部门对医院成本核算及绩效考核进行了深入的探讨。下午他结合自己对《医院成本核算系统》、《绩效薪酬管理办法》多年的潜心研究及在医院经营管理工作中积累的丰富经验向我院中层干部做了《医院成本管理绩效考核分配与财政补偿机制》的讲座。他就医院成本核算与绩效考核分配体系建设作了详细阐述，并分别对成本管理原则、科室成本核算的管理要求以及成功实施成本核算系统的主要环节和医院成本核算的原则作深入细致的讲解。对我院今后实施成本核算与绩效考核工作有很强的理论指导意义。

       徐院长对此次培训非常重视，在总结中，她讲到，三位教授的讲座既有一定的理论高度和管理视野，又立足实践提供了很多生动的管理案例和有益的管理策略，内容丰富，实用性和理论性都很强。尤其是科研工作，这是我院向科研型医院前进的基础和灵魂。希望中层干部要将三位教授多年积累总结的管理精华消化、吸收，扬长避短，做一名智慧型的领导者，把自己的团队打造成积极向上的团队，增强核心竞争力，从而推动我们的医院科学、有序的发展。