几年来，我院在培养选拔干部工作中，打破论资排辈、平衡照顾等观念，采取多种措施，以提高干部综合素质为目标，为年轻干部成长搭建平台，努力营造年轻干部成长的工作环境，有计划、有步骤地推进干部队伍年轻化进程，使一大批优秀年轻干部的脱颖而出，成为医院中年轻的“领导人”。

推进领导干部队伍年轻化，是加强干部队伍执政能力建设的必要保证。几年来，院领导非常重视年轻干部培养工作，把年轻干部培养工作摆上重要议事日程，为年轻干部的成长创造了良好的外部环境。院领导经常召开年轻干部座谈会，和年轻干部谈心、交流，听取工作意见，交流工作心得，找出工作差距，明确努力方向，及时掌握年轻干部思想动态，使他们不断走向成熟。医院不仅通过干部管理培训、鼓励自学、选派出外深造等多种形式，提高年轻干部的综合素质和业务水平。还敢于给年轻人压担子，经常让年轻干部参与组织策划一些重点工作，从而发挥年轻干部的潜力，丰富他们的实际工作经验，促进年轻干部早日成才。院党委还坚持在培养中放手使用，把优秀的年轻干部放到重要岗位上锻炼，帮助他们在工作中施展才华，提高能力，不断成长。坚持把政治思想好、文化素质高、创新能力强作为年轻干部选拔标准，本着公开、公平、公正的原则，为年轻干部进步提供平台，让年轻干部脱颖而出。近期，院党委通过严格地干部任用程序将4名”80后”人员推上了重要的管理岗位，他们当中有高学历的临床博士毕业生，有放弃外资企业优越条件的技术骨干，也有从事管理工作多年的业务精英。他们普遍学历高、知识结构比较完善，有朝气、有锐气，善于接受新事物，这些也是他们干事创业的优势所在。他们在各自的岗位上锐意进取、奋发有为，发挥自身的才能和优势，为医院的发展建设注入了生机和活力。

相信这些年轻干部将不负医院的众望，在今后的工作中不断磨练自己、勇于探索创新，不断增强敏锐性和辨别力，理性思考，科学决策，使自己所从事的工作具有开拓性、创新性，为医院的飞速发展贡献自己的力量。