利用放假的这段时间阅读了陈浩的《做最好的管理者》一书，颇有感悟。自己也是在管理岗位工作，每天也做着管理的事情，但是真说到管理，还真给不出一个准确的定义。我个人认为管理是一门实践的艺术，管理是从工作中磨练出来的，感悟出来的，学管理的未必会管理，但优秀的管理者一定是下属的精神领袖。书中有句话我特别的认同，管理者的下属叫做被管理者，领导者的下属叫做追随者。管理者超强的人格魅力能够使下属由被动变成主动，自发的追随，那种做事的效率是可想而知的。

医院的管理和企业的管理有着相通的一面，近些年医院意识到管理在医院发展中的重要性，多次请来国内知名的管理专家为职能科室的管理干部做管理培训，使我们受益匪浅，医院也有了长足的发展，通过学管理使我们医院文化理念深入人心，医院目标牢记在心，增强了员工的凝聚力，既然已经成为了哈医大三院的一员，那么，我就把自己当成这条大船的主人，而不是一个乘客，我有义务、有责任照顾好它。医院是个系统，医院的整体目标分解到科室，科室目标又分解到个人，使每个人的具体目标同全院的整体目标协调起来，那在医院发展的道路上将是顺风顺水。

医院的成功靠的是团队，管理者是保证团队实现目标，保持精诚合作的主舵手，掌握着团队的前进方向。他需要通过团队合理搭配，技能的互补，自发的合作，优势的发挥，共同的任务，矛盾的调解，高效的激励，不断地学习，严格的执行，持续的创新，才能建设一个高效的团队，不断为医院创造绩效。团队精神是一种心灵力量，是一种精神契约，它来自于员工对医院的认同。不管任何事情，人们只有产生认同感，才会产生奋斗的激情，才会有工作的动力。让每个人都认同团队的愿景、使命和价值观，是团队管理的一种有效手段。作为团队的管理者，必须把它们融进团队所有成员的思想和行动中，融进团队管理的每个环节。

要想带团队就要与人相处，这不仅是一门学问，更是一种艺术。作为管理者，如果能运用好这门艺术，便能无往而不胜。自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。领导需要员工的尊重，员工同样也希望领导能够尊重自己。一个人只有懂得去尊重别人，才能够赢得别人的尊重，调动起人得积极性。受到尊重的员工在一种相互理解、轻松、和谐的氛围工作，自然会乖乖的在你的领导下进行分工合作。

领导的成功与否，主要差异在于领导力的不同，领导力应是管理者一系列行为的组合，而这些行为将会激励他人跟随管理者，为共同组织目标而努力，也就是说，领导力就是领导者的影响力和魅力。

现代医院管理是一门综合性的管理，随着医学模式的变化，医院工作已从单纯的医疗护理型向医疗、预防、保健、综合型发展，医院管理从单纯的内部人、财、物管理扩充到信息、战略、公关、文化、营销、绩效等管理内容，以应对医院管理所面临的前所未有的各种挑战。因此，作为有领导力的医院管理者，除了组织赋予的权力影响力因素外，非权力影响力因素很重要，我认为必须要有强烈的事业心和旺盛的精力，能激励、组织和协调他人积极工作；有敏锐和深刻的洞察力，见解独特，及时发现问题，化解矛盾；有理解政策和善于与实际相结合的执行能力，创造性开展工作；有战略思维，系统理念，树立愿景，能把远期目标与近期工作有机结合，落实科学发展观能力；有高度情商和亲和力，能凝聚员工一起工作，充分发挥大家积极性和创造性等能力。这些都是非权力影响力，靠的都是领导者个人内在因素的作用。

我认为要想让自己从普通管理者成为领导者，还是要不断地的学习，充实自己，学习各种先进的管理经验，经过不断尝试摸索，总结经验，使之成为一套对自己工作行之有效的方法和技巧。那些高深莫测、晦涩难懂的管理学原理是不能直接用来指导管理工作的。作为管理者，做决定之前还是要认真全面地考虑，决不能成为“三拍”管理者的翻版。“没有不勇敢的士兵，只有不善战的将军”当我们的团队做的不够优秀时，我们首先应该自身反省一下，是不是自己的问题。虽然现在我不是高层的管理者，但我一直在朝着目标努力，也许将来我也不是高层的管理者，但我热爱这份工作，不会间断我对管理的学习。